吉安支行积极接应省支行布署项目会战主题活动

近年来，农业发展银行吉安支行积极接应省支行布署的项目会战主题活动，始终将项目借款的营销和推广做为全辖银行信贷工作的重点，根据加强营销观念、提升上位连接、贯彻落实鼓励责任追究，规范了营销体制，项目借款的营销、推广工作中获得了显著成绩。（详细信息进一步了解企业备用金个人信用贷款可查看更多）截止到到11月末，取得成功获准借款项目20个，额度74.93亿人民币，在今年的总计推广项目借款51.87亿人民币，在项目贷款投放的高效推动下，全辖贷款额比今年初增加27.2亿人民币。

创建督导协同机制，推行连动营销。一是始终坚持市支行领导干部包片、各处室挂掉的项目营销办贷督导体制。认真执行省行布署的用户项目营销会战活动计划，推行高档营销、连动营销，领导成员每个月前去挂掉分行当场督导，对挂掉分行工作重点尤其是项目营销及贷款投放过程中出现的难题、堵点难题给予指导、督查和融洽，协助基层行合规管理办贷、高效率办贷、特惠办贷。二是灵活运用省行与发改委、省政府金融办等相关部门构建的协作机制和合作机构，立即获得重要项目信息内容。领导成员一方面到发改委和市金融办获得了我市“十四五”整体规划重大工程项目明细、我省项目会战项目明细。另一方面到永新、遂川、万安县、吉水等县参与由县委县政府组织政银企项目融资对接大会，对于项目明细逐一连接营销借款项目。

创建营销激励制度，激起工作中潜力。一是严格奖惩。在今年初就建立了《中长期贷款营销重点激励办法》，激起全辖职工的工作热情。二是强化监督。对工作进展慢或每日任务差欠多的是县市级分行责任人进行约谈。仅9月份至今，市支行主抓前台接待领导干部便已依次3次就项目借款、普惠小微公司贷款、粮油食品销货储贷款等工作目标完成进度靠后的县市级分行主抓银行信贷行长共12人数开展业务流程督导提醒谈话。三是跟踪问效。确立业务流程督导后工作实效：业务流程督导提醒谈话后工作中效果不佳，由市支行纪检书记就政治担当、工作态度难题提醒谈话银行行长；纪检书记提醒谈话后工作质量仍不太理想，由市支行领导班子对分行领导班子开展机构提醒谈话。

创建追踪调度机制，提升办贷高效率。一是溶解每日任务。将省行下发的贷款业务指标值优化溶解到各县市级分行，传输压实工作责任。二是加强调度。创建《我市2022年新营销项目办贷进展督导账表》，逐项目落实了办贷责任者、办贷督导人，压紧压实分行、单位义务，合理安排和限制每一个项目关键办贷环节进行时间范围，并按照周通告进展，实时追踪生产调度。三是倒排工期。每个月初建立了当月的项目获准及贷款投放方案，掌握每个月的10日、20日2个时间范围，逐项目、逐阶段确立工作中时限要求，倒排每日任务施工期。(尹作还、宋志存)

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